[update] 기업의 경쟁우위를 위한 전술적 접근
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작성일 22-11-14 22:32본문
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□ 벽 없는 조직(boundary-less company)
계층간, 부서간, 사업간의 벽을 없애고 GE그룹의 전체 시너지 결과 를 극대화시키기 위하여 90년대의 目標(목표)로 벽 없는 조직(boundary-less company)으로 채택
boundary-less조직이란 조직의 물리적 형태가 아니라 소프트차원의 조직운영 방식을 말하는 것으로 회사내부의 의사소통을 원활하고, 의사결정을 신속히 하는 것이며, 모든 정보나 노하우를 전구성원이 공유하기 위해 기존의 계층적 구조에서 중간단계를 대폭 줄여 사원~회장까지를 4단계로 축소(tall조직-->flat 조직)시키는 것임.
□ 단순화(simplicity)
90년대의 기업경영의 성패는 제품개발, 시장진입, 소비자대응, 국제화 등 경영 전 부문에 걸쳐서 여건變化에 얼마나 speedy하게 대응할 수 있느냐가 성공여부임.
80년대는 top이 혼자서 투자, 사업다각화, 사업성장 등의 戰略을 결정할 수 있었으나 90년대에는 조직구성원 전부가 공감대를 가지고 스피디하게 업무수행을 해야하며 이를 위해선 복잡성(complexity)을 타계하는 것이 필수사항임.
□ 자신감(self-confidence)
boundary-less와 simplicity를 추구하기 위해서는 결국 조직구성원 개개인이 능력개발을 통한 자신감(self-confidence)의 배양이 전제되어야 함.
2) best-practices 프로젝트
□ best-practices란 GE 보다 생산성 향상이 앞선 포드, HP, 제록스 사 및 日本 기업들의 경영기법을 1년여에 걸쳐 연구한 후 그 성공비결을 찾아내어 자사 경영에 적용시켜 경영효율성을 제고시키는 것임.
GE가 best-practice를 통해 파악한 선진기업들의 성공비결은 결과보다는 과정을 중시, 부문최적화가 아닌 전사최적화를 위해 부문간의 협력체제를 구축하는 것임.
3) process-mapping 기법
□ GE는 미국기업의 전통적인 경영방법인 目標(목표)관리제도(MBO)에서 강조하는 결과중시(outp…(생략(省略))
설명
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