윤리경영,윤리경영의조직문화화,윤리감사,윤리경영프로그램(program])
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작성일 22-10-24 01:47
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교재556p 펩시코 윤리강령
개인적 이해관계
회사이익
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1) 윤리경영 조직文化(문화)
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1) 윤리경영 조직文化(문화)
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이익상충과 사회화
‘종업원이 바로 회사다.’ 라는 생각에서 종업원의 이익과 회사의 이익을 같은 것으로 인정하여 종업원 이 자발적으로 회사의 이익에 위배되지 않아야 한다.
그러나 현실적으로 쉽지 않음.
경영자는 종업원과의 이익상충 관계를 종업원이 지켜야 할 ‘윤리강령’ 에 구체적으로 명시하여 그 강령…(투비컨티뉴드 )
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설명
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윤리경영
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윤리경영의 조직文化(문화)화
윤리경영 조직文化(문화)
윤리적 조직文化(문화)
윤리경영의 사회화
윤리경영文化(문화)의 호로그램화
윤리경영文化(문화)연구
윤리경영실천
윤리감사와 호로그램의 改善(개선)
윤리감사
윤리경영호로그램 평가와 改善(개선)
목차
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윤리경영의 조직文化(문화)화
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4/ 12
1) 윤리경영 조직文化(문화)①윤리적 조직文化(문화)
윤리경영가치공유
윤리적 의사결정을 지원하는 최고경영층
윤리적 조직文化(문화)
지속적으로 견지할 수 있도록
감독 `평가 ` 피드백
윤리文化(문화) 종업원들이 윤리적 이슈에 대한 그들의 reaction(반응)이 옳고 그름을 결정하는데 사용하는 property(특성)과 의사결정과정. 미시적 관점-`윤리적 풍토를 말함.
윤리적 조직文化(문화) 업무를 수행할 때, 나타나는 조직구성원들의 정직하고 성실한 행동뿐만 아니라 기업자체의 윤리적 행동을 촉진하는 조건이나 상태
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5/ 12
1) 윤리경영 조직文化(문화)②윤리경영의 사회화
행동준칙과 이해상충
지위권력관계에서 발생하는 경우와 지위와 관계없이 발생하는 경우가 있음.
1.직무와 관련해 이해가 상충하는 경우
2.개인적인 활동으로 발생하는 이해상충의 경우
이해상충관계가 발생하지 않도록 하거나 억제하는 방법을 윤리강령 및 행동준칙에 구체적으로 명시하고 적발되는 경우 일벌 백계로 엄중하게 처벌하여야 한다.
