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경영학과 졸업시험 - 생산 관리 문제, 답

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작성일 23-02-11 03:40

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총괄계획은 약 1년에 걸친 계획 대상기간동안 변화하는 수요를 가장 경제적으로 충족시킬수 있도록 월별로 기업의 전반적인 생산수준, 고용수준, 잔업수준, 하청수준, 재고수준 등을 결정하는 중기계획이다. 마지막으로 기능별 strategy은 사업strategy의 하위strategy으로 각 기능부문 수준에서의 목표의 설정과 경쟁력 제고plan에 관한 strategy이다. 이러한 기능별 전략에는 마케팅전략 재무전략 등이 있는데 생산전략도 그 한 예다.
다. 또 다른 예로 만약 제품혁신전략을 사업전략으로 선택한다면 신제품 도입을 위한 유연성 강조 등이 생산전략이 된다. 이러한 기능별 strategy에는 마케팅strategy 재무strategy 등이 있는데 생산strategy도 그 한 예다. 기업strategy은 기업 전체적인 수준에서 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및 이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 strategy이다.
기업의 경영strategy을 조직수준별로 나눠보면 기업strategy, 사업strategy, 기능별strategy으로 나타난다. 그리고 사업전략은 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서의 사업영역의 정의, 목표의 설정, 경쟁우위의 성취방안에 관한 전략인데 저원가전략, 차별화전략, 집중화전략이 그 대표적인 예이다. 예를 들어 기업이 매출을 극대화시키기위해 저원가전략을 사업전략으로 선택하였다면 우수한 공정기술과 수직적 통합을 통해 낮은 원가를 그 생산전략으로 볼 수 있다.

1. 생산관리의 3대 영역인 설비계획, 총괄계획, 일정계획의 관계를 설명하라. 생산시스템이 일정기간동안 제공할 수 있는 최대산출량인 생산능력은 그 계획의 기간에 따라 설비계획, 총괄계획, 일정계획으로 나누어진다.

2. 기업의 전체 기업strategy 구조에서 생산strategy이 가지는 위치와 기업 strategy과의 관계를 예를 들어 설명하라.
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4. 기업이 보유하는 재고의 기능에 대해 說明(설명) 하고 산업혁명 이후 산업의 歷史에서 재고에 대한 인식이 어떻게 바뀌어 왔는지 說明(설명) 하라.
해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.

1. 생산관리의 3대 영역인 설비계획, 총괄계획, 일정계획의 관계를 說明(설명) 하라.
예를 들어 기업이 매출을 극대화시키기위해 저원가strategy을 사업strategy으로 선택하였다면 우수한 공정기술과 수직적 통합을 통해 낮은 원가를 그 생산strategy으로 볼 수 있따 또 다른 예로 만약 제품혁신strategy을 사업strategy으로 선택한다면 신제품 도입을 위한 유연성 강조 등이 생산strategy이 된다.
생산관리, 졸업 시험, 예측 기법, 재고 기능, 4대 프로세스, 설비계획, 총괄계획, 생산전략
설명

경영학과 졸업시험 - 생산 관리 문제, 답

생산strategy은 위에서 말한 기능별 strategy의 하나로서 생산의사결definition 전반적인 방향을 설정하는 비전 또는 지침을 말한다. 먼저 설비계획은 장기, 일반적으로 1년 이상의 연단위 계획으로 물리적인 생산설비에 관한 계획으로 생산능력이 언제, 얼마만큼 필요하며 어디에 입지해야 하는가를 다룬다. 기업전략은 기업 전체적인 수준에서 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및 이를 위한 자원의 획득과 배분에 관한 전략이다. 해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.
3. 생산이나 서비스 시스템의 4대 프로세스 타입을 적절한 예를 들어서 정의(定義)하고 說明(설명) 하라.
5. 기업이 수요를 예측하고자 할 때, 여러가지 예측의 기법을 활용하게 되는데 좋은 예측이 갖추어야 햘 요건에 대해 說明(설명) 해 보라.

Download : 생산관리[1].hwp( 89 )

2. 기업의 전체 기업戰略 구조에서 생산戰略이 가지는 위치와 기업 戰略과의 관계를 예를 들어 說明(설명) 하라.

1. 생산관리의 3대 영역인 설비계획, 총괄계획, 일정계획의 관계를 설명하라.
생산시스템이 일정기간동안 제공할 수 있는 최대산출량인 생산능력은 그 계획의 기간에 따라 설비계획, 총괄계획, 일정계획으로 나누어진다. 그리고 사업strategy은 기업strategy의 하위strategy으로서 사업부 수준에서의 사업영역의 definition , 목표의 설정, 경쟁우위의 성취plan에 관한 strategy인데 저원가strategy, 差別(차별) 화strategy, 집중화strategy이 그 대표적인 예이다. 이러한 생산전략은 기업전략, 사업전략과 부합해야하고 생산전략의 결과는 일관된 생산의사결정과 경쟁우위의 달성으로 나타나야 한다. 생산전략은 위에서 말한 기능별 전략의 하나로서 생산의사결정의 전반적인 방향을 설정하는 비전 또는 지침을 말한다. 그리고 일정계획은 가용 생산능력이나 자원을 시간에 따라 주문, 활동, 작업 또는 고객에 효과(效果)적, 효율적으로 할당하는 단기의 생산능력 계획이다. 마지막으로 기능별 전략은 사업전략의 하위전략으로 각 기능부문 수준에서의 목표의 설정과 경쟁력 제고방안에 관한 전략이다. 그리고 일정계획은 가용 생산능력이나 자원을 시간에 따라 주문, 활동, 작업 또는 고객에 효과적, 효율적으로 할당하는 단기의 생산능력 계획이다. 이러한 생산strategy은 기업strategy, 사업strategy과 부합해야하고 생산strategy의 결과는 일관된 생산의사결정과 경쟁우위의 달성으로 나타나야 한다. 먼저 설비계획은 장기, 일반적으로 1년 이상의 연단위 계획으로 물리적인 생산설비에 관한 계획으로 생산능력이 언제, 얼마만큼 필요하며 어디에 입지해야 하는가를 다룬다. 2. 기업의 전체 기업전략 구조에서 생산전략이 가지는 위치와 기업 전략과의 관계를 예를 들어 설명하라. 기업의 경영전략을 조직수준별로 나눠보면 기업전략, 사업전략, 기능별전략으로 나타난다. 총괄계획은 약 1년에 걸친 계획 대상기간동안 變化하는 수요를 가장 경제적으로 충족시킬수 있도록 월별로 기업의 전반적인 생산수준, 고용수준, 잔업수준, 하청수준, 재고수준 등을 결정하는 중기계획이다.

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